ARPC: groupes techniques

Dans le cadre de ses missions, l'ARPC abrite en son sein des groupes de réflexion ou d'action composés de volontaires issus des organismes membres. Actuellement (juin 2007), les groupes sont encore ceux indiqués ci-dessous mais toutes les initiatives sont, dans ce domaine au moins, les bienvenues.

Infrastructures

Objectif : préparer le prochain CPER et étudier la possibilité de basculer, à l'échéance 2009-2010, certaines des liaisons du SRHD vers une infrastructure en propre.

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ToIP (téléphonie sur IP)

Objectif : inciter les membres de l'ARPC à basculer (à leur rythme) vers la ToIP en montant une plate-forme de démonstration inter-établissements. Une solution a été étudiée au début de l'été 2005 mais laissée de côté devant tant les atermoiements de l'opérateur que la préparation relative des membres intéressés. Seules quelques expérimentations locales sont pour l'instant d'actualité.

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Métrologie - qualité de service

Ce groupe est animé par Emmanuel Laizé & Benjamin Duthilleul, Université de Poitiers, et comprend des membres des universités de Poitiers et La Rochelle. Les objectifs poursuivis sont:

Compiler et analyser les informations de volumétrie du trafic réseau (NetFlow) mises à disposition par l'opérateur,
Analyser les tickets d'incidents émis sur la liste [ensup],
Mettre en place un réel tableau de bord de la qualité du service offert par l'opérateur.

A cet effet, une plate-forme logicielle a été choisie et installée. Le précédent opérateur en charge du réseau pour la période 2004-2006 n'ayant coopéré que de façon distante, un retard substantiel a été pris. Depuis le changement de titulaire de marché, les choses avancent à grands pas.

Les membres (ceux qui ont reçu des informations d'authentification) peuvent accéder à deux outils de surveillance du réseau :

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Visio-conférence & QoS

Ce groupe est animé par Pascal Baudin, Université de Poitiers, et comprend des membres des universités de Poitiers et La Rochelle. Les objectifs poursuivis sont:

Valider la faisabilité de visio-conférence de haute qualité sur IP entre les différents sites. Les expériences réalisées en 2004 étaient très encourageantes mais la non mise à disposition de classes de QoS par l'ancien oéprateur (9Cégétel) ont bloqué des tests plus pointus.
Analyser l'opportunité de mettre en place un pont régional de visio-conférence : il a été décidé en 2005 de plutôt inciter les membres à envisager des solutions infogérées.
Prévoir un matériel ARPC pouvant être prêté aux membres ponctuellement : deux ensembles matériel + logiciel Polycom Via Video II sont disponibles.
Aider les membres dans la mise en place de QoS sur leurs réseaux locaux.

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WebConférence

Envisagé en complément de la visioconférence, une solution en propre a été installée en fin 2005. Après quelques mois d'essais globalement satisfaisants, la société éditrice de l'application a été rachetée par une firme dont la vision des négociations commerciales s'est avérée plutôt surprenante. Devant l'impossibilité de parvenir à un accord, la location du progiciel n'a pas été poursuivie en 2007.

Accès à la page d'aide de l'ancienne application .

IP v6 & multicast

Ce groupe était animé par Jacques Nérault, ENSMA et Alexandre Morel, Université de Poitiers. Les objectifs poursuivis en étaient :

La préparation du réseau régional et des réseaux des membres au raccordement au MBone. Opération bloquée par la mauvaise volonté de 9 Télécom en 2005, puis gènée par certains des choix techniques du même, le routage multicast entre VRF semblant délicat voire impossible.
L'analyse de l'opportunité de bascule progressive vers IPv6. Le même opérateur ne proposait qu'un système d'encapsulation, ce qui est apparu comme insuffisant aux membres présents au CTR de mars 2006.

Ces travaux ont permis à l'ARPC d'améliorer sensiblement le contenu du cahier des charges lors de l'appel d'offres pour le choix d'un opérateur de réseau sur la période 2007-2009. L'opérateur actuel ayant mis en place les moyens nécessaires, ces protocoles sont disponibles sur les sites en ayant fait la demande. Les équipes concernées ont donc la charge d'industrialiser ce qui n'était qu'expérimentations.